Gerente de Projetos

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Estamos contratando um Gerente de Projetos!

Desafie-se! ? Coordene projetos inovadores e transforme ideias em realidade. Lidere Equipes! ? Inspire e motive talentos para alcançar grandes resultados. Monitore e Controle! ? Garanta que cada etapa do projeto esteja no caminho certo. Gerencie Riscos! ? Antecipe desafios e implemente soluções eficazes. Comunique com assertividade e Conclua com Excelência! ✅ Finalize projetos com entregas de alta qualidade.

? Local: Montes Claros, MG

Rotina do cargo:

·         Planejamento do Projeto em conjunto com a diretoria diretamente envolvida

o   Definição de Objetivos e Escopo: Clarificar os objetivos do projeto, definir o escopo do trabalho e alinhar com os stakeholders.

o   Elaboração do Plano de Projeto: Criar um plano detalhado que inclui cronogramas, recursos, orçamento e metodologia.

o   Análise de Riscos: Identificar potenciais riscos e desenvolver estratégias de mitigação.

·          Organização e Mobilização de Recursos

o   Alocação de Recursos: Garantir que os recursos humanos, financeiros e materiais estejam disponíveis e adequadamente alocados.

o   Formação de Equipe: Selecionar e formar a equipe de projeto, definindo papéis e responsabilidades.

·         Execução do Projeto

o   Gestão de Tarefas: Supervisionar a execução das tarefas, assegurando que sejam concluídas dentro do prazo e do orçamento.

o   Monitoramento do Progresso: Acompanhar o progresso do projeto utilizando ferramentas de gestão de projetos para garantir o cumprimento dos cronogramas.

o   Comunicação: Manter uma comunicação eficiente com a equipe e os stakeholders, fornecendo atualizações regulares sobre o status do projeto.

·          Controle e Monitoramento

o   Gestão de Mudanças: Monitorar e controlar mudanças no escopo, cronograma e recursos do projeto, obtendo aprovações necessárias.

o   Qualidade: Garantir que os entregáveis do projeto atendam aos padrões de qualidade definidos.

o   Gestão de Riscos: Continuar a identificar e mitigar riscos ao longo da execução do projeto.

·          Encerramento do Projeto

o   Revisão de Entregáveis: Certificar que todos os entregáveis foram concluídos e aprovados.

o   Documentação: Compilar e organizar toda a documentação do projeto, incluindo relatórios finais e lições aprendidas.

o   Avaliação do Projeto: Conduzir uma avaliação pós-projeto para analisar o desempenho, identificar sucessos e áreas de melhoria.

·          Liderança e Motivação

o   Inspiração da Equipe: Motivar a equipe, promover um ambiente de trabalho positivo e resolver conflitos.

o   Desenvolvimento de Competências: Prover oportunidades de desenvolvimento para os membros da equipe, ajudando-os a crescer profissionalmente.

·          Stakeholder Management

o   Engajamento de Stakeholders: Identificar e engajar stakeholders, gerenciando suas expectativas e necessidades.

o   Feedback e Reuniões: Realizar reuniões regulares com stakeholders para fornecer atualizações e obter feedback.

·          Ferramentas Comuns Utilizadas

o   Software de Gestão de Projetos: SCOPI

o   Ferramentas institucionalizadas para projetos SeF

o   Metodologias Ágeis